Um programa individual de seis meses com Filipe Euzébio, founder e chairman da BID2B, para você construir em paralelo à carreira um negócio validado no mercado, estruturado juridicamente, com motor comercial funcionando e uma regra clara para transformar lucro em patrimônio.
Uma conversa inicial sobre a sua trajetória e o negócio que faz sentido construir. Vagas limitadas por ciclo.
O caminho costuma ser um destes três. Há quem fique na empresa por mais dez anos, com uma inquietação que cresce a cada promoção que não vem. Há quem saia, abra um CNPJ e passe a prestar serviço para o antigo empregador, trocando o chefe por um contrato e o salário garantido por uma receita que acaba no dia em que o contrato acaba. E há quem invista a reserva de uma vida inteira num negócio que não tem relação nenhuma com a própria experiência. Nos três casos, o que falta é o mesmo: método para escolher o negócio certo e estrutura para construí-lo sem apostar a segurança da família.
Se você se reconhece em alguma destas situações, continue lendo:
Você tem quase duas décadas de carreira, uma rede que atende o telefone e ainda não sabe que negócio essa combinação consegue sustentar.
Você já pensou em sair várias vezes e sempre esbarra na mesma conta: quanto tempo aguenta sem salário até o negócio começar a se pagar.
Você já abriu um CNPJ, atende um ou dois clientes e percebe que tem menos segurança do que tinha como CLT.
Você recebe convites para consultorias avulsas e não sabe como transformar isso em receita que não dependa exclusivamente das suas horas.
Você tem medo de descobrir tarde demais que escolheu o regime tributário, a estrutura societária ou o sócio errado.
Engenheiro, com mais de 18 anos de carreira na indústria, Filipe coordenou contratos de grande porte na Vale e construiu a trajetória em desenvolvimento comercial, alianças empresariais e grandes contas industriais, nos setores de construção civil, geotecnia, infraestrutura, engenharia e mineração. Em paralelo à carreira executiva, estruturou a BID2B, transformando experiência, rede de relacionamento e inteligência comercial em um negócio que hoje reúne uma rede de executivos industriais. Ele não ensina a empreender a partir da teoria: abre, encontro a encontro, a engenharia de uma empresa real que ele mesmo construiu sem abrir mão da segurança.
Fora do trabalho, Filipe divide o tempo entre musculação, automobilismo e a bateria, que toca há muitos anos. São três disciplinas que pedem a mesma coisa que uma transição de carreira: repetição, tempo e a paciência de errar sozinho antes de acertar em público.
A jornada abre e fecha com o mesmo instrumento. O Índice DISRUPTION® atribui uma nota de 0 a 5 a cada uma das dez dimensões da transição, da escolha do negócio à construção de patrimônio, e cada nota vem acompanhada de uma frase de evidência, porque nota sem evidência não vale. A medição acontece no primeiro encontro, é refeita no oitavo e mais uma vez no checkpoint de 60 dias. É essa régua, e não o número de encontros realizados, que mostra se a sua transição está avançando.
Existe a inquietação, mas nenhuma definição de negócio.
Quero meu Diagnóstico Executivo →Cada encontro individual de 1h30 fecha com um plano de ação, e o encontro seguinte abre com a revisão do que foi executado. O intervalo de três semanas é deliberado: tempo suficiente para agir sem perder o fio da estratégia. Nenhum ciclo é dado por concluído sem o entregável pronto e o critério de conclusão atendido, então o avanço é verificado, e não presumido.
Escolher o negócio certo e provar que ele existe. No primeiro encontro, a sua trajetória, a sua rede e a região onde você já tem trânsito viram um mapa de oportunidades sustentado por análise de mercado. No segundo, a oportunidade escolhida vira um modelo de negócio com receita, margem e produto de entrada, testado em conversas com potenciais clientes antes de qualquer investimento.
Referências do ciclo: Diagnóstico DISRUPTION e Mapa de Oportunidades · Business Model Canvas e Plano Estratégico
Ser reconhecido e ter previsibilidade de receita. A reputação que você construiu na carreira passa a trabalhar para o negócio, com o LinkedIn reposicionado para o novo papel e uma linha editorial publicada. Em seguida, o motor comercial é instalado, com CRM, pipeline e rotina de prospecção, para que a empresa não dependa de indicações espontâneas.
Referências do ciclo: Plano de Posicionamento e Autoridade · Plano Comercial de 12 meses com CRM e Pipeline
Dar forma jurídica, contábil e operacional ao negócio. A empresa é constituída com a forma societária, os contratos e os processos adequados ao modelo escolhido. O sexto encontro é uma imersão em engenharia financeira e tributária, com fluxo de caixa em operação e o regime tributário definido por simulação com os números reais do seu negócio.
Referências do ciclo: Kit de Estruturação Empresarial · Plano Financeiro e Diagnóstico de Engenharia Tributária
Transformar lucro em patrimônio e preparar o crescimento. A empresa e o sócio passam a ter regras separadas e escritas de pró-labore, distribuição e reservas. O último encontro deixa o negócio pronto para crescer sem depender só de você, com o roadmap dos próximos doze meses e a aplicação de agentes de IA à rotina.
Referências do ciclo: Política de Pró-labore e Plano Patrimonial · Roadmap de Crescimento e Biblioteca de Prompts e IA
Filipe abre a construção da empresa de ponta a ponta, do primeiro CNPJ à internacionalização, com os números e os erros por trás de cada decisão, incluindo as que ele tomaria de outro jeito hoje.
A jornada não termina no oitavo encontro. Dois meses depois, o checkpoint reaplica o Índice DISRUPTION como uma conferência de resultados e confirmação de rota: retoma o roadmap e a política patrimonial e confirma as prioridades dos doze meses seguintes. Não é um novo encontro.
As ferramentas, os planos e os materiais citados ao longo desta página são referências que serão utilizadas durante a mentoria de acordo com a necessidade real de cada empresa ou mentorado. O que se acompanha ao longo da jornada é a evolução nas dimensões do Índice DISRUPTION, sempre com evidência:
Oportunidade testada no mercado real, com modelo e precificação definidos.
CNPJ, contratos, processos e rotina administrativa em operação.
Posicionamento, rede de relacionamento, CRM, pipeline e prospecção rodando com indicadores.
Fluxo de caixa, margem e regime tributário decidido por simulação.
Pró-labore, distribuição e reservas com regra escrita.
Roadmap de doze meses com metas, responsáveis e prazos.
Como o seu progresso é medido: sempre iniciamos o próximo encontro com a verificação das ações e análises do anterior, em uma conversa franca e direcionada à análise real dos resultados alcançados e dos que ainda precisamos conquistar ao longo da jornada da mentoria.
Números, contatos, oportunidades e decisões compartilhados na mentoria são tratados sob sigilo, e nenhum dado seu é usado como referência, exemplo ou material comercial sem a sua autorização por escrito.
O programa foi desenhado para executivos, engenheiros, gerentes, coordenadores, supervisores, especialistas, consultores, profissionais liberais e empresários em fase inicial que têm histórico consolidado na própria área e uma rede construída ao longo da carreira.
Você conta em poucos minutos a sua trajetória e o seu momento.
Uma leitura da sua carreira, do mercado em que atua e da rede que já construiu, para entender que negócio faz sentido e se o programa é para você agora.
Os oito pilares adaptados ao seu momento e à sua região.
Aplicação do Índice DISRUPTION e definição das prioridades da travessia.
Você não precisa chegar ao diagnóstico com uma ideia de negócio pronta. Para boa parte dos mentorados, descobrir qual negócio a própria carreira sustenta é justamente o primeiro resultado do programa.
As suas respostas ajudam o Filipe a chegar à conversa já entendendo a sua trajetória.
